第743章 做清醒的老实人,而不是糊涂的圆滑人

同事拉入“黑名单”：

? 觉得你没有底线；

? 不值得信任；

? 不愿与你合作长期项目。

尤其是在那种风向突然变了的环境里（换领导、被审计、被投诉），你可能成为“牺牲品”之一。

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3. 心理崩溃陷阱

长期做违心的事，会让人出现“道德疲劳”和“自我否定”：

? 干着干着觉得自己不像自己；

? 半夜醒来满脑子后悔；

? 担心别人戳破自己虚伪的面具。

你会越来越不敢冒险、不敢表达、不敢成长，陷入“心理冻结”状态。

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三、“小亏吃得起，是为了不吃大亏”：以退为进的生存智慧

你说“小问题吃小亏占大便宜”，这一点非常重要，其实是传统文化中“忍”的智慧——不是软弱，而是布局。

为什么要“保领导”一点面子？

? 他也是人，有情绪、有焦虑、需要下属托底；

? 有时候你保的是“他对你的印象分”，不是真的“替他背一切”；

? 在不触底线的小事上“配合”，其实是赢得他信任、减少他防御的策略。

这种模糊地带，你用得好，就是职场的润滑剂。

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四、“睁一只眼闭一只眼”的限度在哪里？

关键是要识别以下两种情况：

（1）系统性风险问题：绝对不能参与

如财务造假、虚报数据、签假合同、故意隐瞒安全事故等，一旦曝光就是“人人有责”，必须坚决退出。

（2）一次性替罪羊问题：保持记录+旁敲侧击反抗

比如明知是领导拍板，但他让你签字背锅。这时不要硬顶，但要做：

? 留证据（邮件、微信记录）；

? 私下找同事确认“你知道是他要求的吧”；

? 可以委婉表达“不太合适，我建议再讨论”。

这样你有记录，有备份，不至于“孤立无援”。

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五、打造你自己的“职场边界感”模型

建议你尝试画一个“职场底线图”：

类别

让步范围

坚守底线

行政琐事

帮他订饭，安排会议，改PPT

不帮私事