品的质量标准,以确保所有商品在市场竞争中经得起考验。
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2&nbp;加强联盟内部的互信,通过利润分成和风险共担机制,消除成员间的利益分歧。
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3&nbp;启动法律团队,随时应对外资的恶意诉讼与法律纠纷。
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这一系列措施迅速巩固了联盟的内部团结,为接下来的更大挑战奠定了基础。
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尽管面临巨大的压力,但苏小婉并没有被击倒。她相信,只要坚定信念,团结所有可以团结的力量,就一定能在这场竞争中取得胜利。
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“我们要的不仅仅是生存,而是让更多人知道,中国的非遗文化有多么值得骄傲。”苏小婉对团队说道,眼中透着坚定的光芒。
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就在联盟初尝胜利果实时,外资资本迅速展开了新一轮的反击。他们不仅将产品价格进一步压低,还通过市场推广铺天盖地地打出“全球标准、品质优选”的口号,试图用价格和国际化形象吸引消费者。
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与此同时,外资资本开始在各大社交媒体平台投放大量广告,制造舆论氛围“国产非遗食品虽有情怀,但成本高、性价比低,消费者更需要便宜又高质量的选择。”
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这种手法对部分价格敏感的消费者确实起到了效果,联盟的部分产品销量再度下滑,尤其是泗科酸野厂的一些中低端产品受到了直接冲击。
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苏小婉召集了联盟成员和五一村的核心团队,召开了一次紧急会议。
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“我们现在最大的敌人,是消费者对非遗产品价值的认知。他们觉得非遗只是噱头,愿意为情怀买单的消费者毕竟是少数。”苏小婉在会议上坦言,“我们不能光靠情怀打动人,必须用真正的品质和创新重新赢得市
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