第7章 用人之道

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说到用人，嬴政的表情有些僵硬。他身边可用的心腹之人太少，可以说独木难支，这也是他自己心知肚明的软肋。

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李斯看出了嬴政脸色的变化，怎会不知他心里想的什么，于是说道：“说到用人，王上一定是觉得无人可用，孤掌难鸣吧。”

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“正是。”嬴政摇头道，“各宗府都在不停地招募宾客，扩充实力。对于寡人，他们可能会做到有事必应，但终究不是一呼百应。寡人的嫡系势力终究还是太少了。一旦面临危局，自保都难。”

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“王上可知，为何《灭六国策》里唯独没有提到用人之道？”李斯问道。

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“那部书里确实没有提到用人之道。”嬴政说，“难道先生还有另一部书，针对用人之道的？”

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“呵呵，看来王上喜欢草民的书。”李斯笑道，“但这次怕是让王上失望了，草民没有针对用人之道单独成书。之所以未在此书中提及，是因为当时成书时，还未决定为王上效命。不同的君主，所体现的用人之道肯定不会相同，即使写在书中，也是只能适合一个或少数几个人。况且，用人之道，其实就是推动君主达成‘人和’这个因素的主要手段。而占据天时，地利，与不占天时，地利所应该采用的用人之道，也是不一样的。”

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“确实无法一概而论。”嬴政点头说，“那先生认为，寡人应该如何用人呢？”

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“其实作为君主，想用好一个人，无非三个步骤：识人，断人，驭人。”李斯说道。

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“何为识人，断人，驭人。”嬴政一幅求贤若渴的表情。

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“遇到一个人，首先了解他，然后判断他适合何种职位，最后完全掌控他。”李斯解释道。

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