第14章 第十四写

的成本压力和工期延误风险。技术团队应该加快研发进度，确保设备按时交付。”

我看着争执不下的双方，意识到问题的严重性，说道：“大家都冷静一下。这是项目推进过程中必然会遇到的问题，我们需要共同寻找解决方案。技术团队要明确设备研发的关键节点和时间要求，尽量优化研发流程，加快进度；工程团队要根据技术团队的实际情况，合理调整施工计划，确保在设备交付后能够顺利安装和调试。同时，我们要建立更加高效的沟通机制，及时共享信息，避免类似问题的再次发生。”

为了解决内部管理问题，我决定引入先进的项目管理工具和方法，加强团队协作和沟通。我们采用了项目管理软件，实时跟踪项目进度、资源分配和任务完成情况，确保项目的各个环节都在可控范围内。同时，定期组织跨部门的培训和交流活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高协作效率。

就在我们全力应对项目中的各种问题时，那家国际巨头企业并没有停止对我们的打压。他们在技术标准制定、市场推广等多个方面继续对我们发起攻击。

在一次国际量子通信技术标准研讨会上，国际巨头企业的代表再次提出了有利于他们的技术标准修订方案。他们的技术专家在会上傲慢地说：“我们的技术标准代表了量子通信技术的未来发展方向，具有更高的效率和兼容性。其他企业应该遵循我们的标准，否则将被市场淘汰。”

孙教授代表我们公司站了起来，冷静而坚定地回应道：“我们对贵公司提出的技术标准进行了深入研究，发现其中存在诸多不合理之处。例如，在量子密钥分发的安全性方面，你们的方案存在潜在漏洞，可能会导致密钥泄露风险增加。而我们的技术方案在安全性、效率和可扩展性等方面都经过了严格的测试和验证，具有明显的优势。我们呼吁国际标准化组织秉持公平、公正、科学的原则，充分考虑各方的技术成果和实际需求，制定合理的量子通信技术标准。”

会后，孙教授带领技术团队与其他支持我们的企业和科研机构共同商讨应对策略。我们决定联合起来，共同开展技术标准的研究和制定工作，向国际标准化组织提交我们的技术方案和建议。同时，加强与国际媒体的沟通，宣传我们的技术优势和公平竞争的理念，争取国际社会的支持。

在市场推广方面，国际巨头企业利用其强大的品牌影响力和全球市场渠道，试图阻止客户采用我们的量子通信设备和服务。他们在一些国际大型通信展会上，故意贬低我们的产

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