第12章 车间管理办法

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“杨厂长，这个文件我也看了，确实言之有物，可是工厂里现在生产任务重，搞这些个形式，影响了生产怎么办啊！”李副厂长也起了个头。

“这个是青山同志提出来的，你来讲讲你的思路！”来同志们，呱唧呱唧！！

说完办公室响起了掌声。

“各位厂领导，我是这么考虑的，一下子五个车间都改变确实不现实，我们技术科也忙不过来。

我打算先拿一个车间做个模范，这样也不会有什么损失。

厂里工人利用休息时间先把车间整体打扫干净，统一物料的摆放，同时我们技术科指导老师傅进行维护保养。

至于文件上提到的提高工人素质，我的想法是让一些带徒弟好的，会带的，集中利用中午休息时间给学徒和低级别工人上上课，提高工人的动作标准。厂里给予一些补贴，让这些老师更愿意教。”

说完这些，厂办公室响起了讨论声。

“确实有很多高级技工会做不会教，那个易中海，自己都七级钳工了，徒弟没一个像样的，去年还出了一起安全事故。”一车间主任说道。

“是啊，好多老员工守着老思想，觉得教会徒弟饿死师傅，教什么都留一手。”

“我们车间有几个中级技工，自己才中级，但是肯教，会教，手下徒弟都过了初级了。”其他几个主任也附和道！

秦科长站了起来：“我们技术科接下来这段时间也准备把厂里设备的操作和保养手册给做出来，统一交给厂里这些会教的老师傅。让他们传帮带。这样也能增加工作效率，降低故障率。这件事我们技术科副总工张工具体负责。”

张业军也站了起来：“从专业角度上看，这份手册可以有效的预防事故，增加产量。”