第十八章 员工培训（一）

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“你到年底就知道我们公司实力了”胡文楷不想和他争论。

“上周交代你联系远东的原木和向美国*的汽锤，小型机床情况怎么样了？”

“远东的原木元帅那边说价格是上海的十分之一要多少有多少但要现金，汽锤可以上海提货，小型机床需要一个多月后到港”。

“原木抓紧时间往上海运，准备资金现钱现货，请元帅帮助解决运输问题。”胡文楷知道远东那边形势不乐观，满地资源就是缺少现金。海军元帅安排几条船运输原木不是很简单的嘛。

会议室里王西海和卡罗塔在培训员工，十几名员工在面无表情的听着王西海宣读公司制度。这样教条培训很难达到效果，看样子还是自己亲自操刀编写员工培训计划。

回到办公室胡文楷结合上世经验开始编写兴业实业员工培训计划书。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

对新员工首先肯定待遇和条件，让新人把“心”放下。与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。要与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。

让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

主要培训内容：

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展