第8章 生意兴隆精神好

库存的经营模式。除去必要的商品库存，其他的只要排面饱满就可以了。反正现在运输方便，缺什么货一个电话的事！

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第二是仓库管理问题，以前销量小，没什么库存。仓库的压力就小，也不用什么人专门去管理。现在明显不行了！仓库太小装不了什么货物，而且还混乱。得赶紧找个大的仓库，如果仓库大了那一定要招两仓管，不然乱堆乱放用不了几天仓库就“废”了！员工进去找个东西都找不到。仓库整理成什么样，基本上也就代表着超市是什么样了！

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第三人手不够问题，生意一时间的爆发打的众人一个措手不及，新员工也不够熟悉自己该干的事！

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而且顾客多了有些岗位也必须要有。像服务台就要有，它可以解决很多的销售过程中的问题，售后问题等等不像现在挤在收银台和收银员掰扯！

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人多了就要招几个防损的人员，你相信监控，但小偷也相信你没空看监控！

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看门的也得放个老头，不管这老头能不能抓小偷，只要穿上制服往那一坐，就是秦琼、尉迟敬德！

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第四采购问题，这个问题会随着生意越来越好变得越来越严重！一个好的采购一年可以为超市省下很多的钱，同样的价格他能采购到更好品质的商品，更多数量的同种商品！

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但采购是个敏感的岗位，只要你坐上这个岗位你就是“和珅”，不贪也得被说成贪！你得遭受老板的怀疑，不停的试探。同事还得打趣你“做采购油水多的是啊！”

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陈老板自己就见到过连锁超市的水果采购，人开着车往市场一停，市场的老板就给他安排吃饭喝酒唱K了，晚上再安排个“小姐姐”一条龙服务。酒足饭饱人尽兴，要采购的水果也全装上车了！

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水果老板不需要进价涨价，只要你在我这里采购就行

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